Jak zmiana to na Scrum.
Zasady transformacji, jak je rozumiem. Czy są łatwe? Nie są. Czy można to zrobić szybko, absolutnie nie, ale jest w tym cel. Celem mogą być lepsze miejsca do pracy, co za tym idzie lepsze życie prywatne. Dlaczego mieszam w to nasze życie, z prostej przyczyny. Gdy w pracy jest nam dobrze, wtedy też jest nam […]
Czwarta faza zmiany – transformacji. Zmiana częścią kultury. Utrwalenie wyników.
Faza ostatnia czwarta. Utrwal wyniki 8 – Zmiana częścią kultury Zmiana ma wejść w „DNA” firmy. Należy bardzo mocno promować nowe zachowania i upewniać się, że nowe zachowania utworzone w wyniku zmian wypierają stare ugruntowane zwyczaje z przed zapoczątkowania zmian. „Góra” musi zmianę zainicjować, stale wzmacniając nowe oczekiwania, wdrażając ją formalnie, zapobiega zapomnieniu o nowej rzeczywistości […]
Trzecia faza zmiany – transformacji. Początek działania.
Faza kolejna trzecia najdłuższa. Zapoczątkowanie działania. 4 – Inwestowanie w komunikację. Przekaż wizję, zdobądź poparcie. Zadbaj o to, aby jak najwięcej osób rozumiało i akceptowało wizję oraz strategię. Proces zarządzania zmianami prawdopodobnie będzie konkurować o uwagę zespołu z wieloma innymi priorytetowymi kwestiami w organizacji. Dlatego zasadnicze znaczenie mają bezpośrednie wysiłki, aby prawidłowo komunikować zmianę wizji […]
Druga faza zmiany – transformacji. Decyzja, co robić.
Kontynuując. Jakie są kolejne kroki przygotowania do zmian? Druga faza to: Zdecyduj co robić. 3 Krok – Stwórz wizję zmian. Wszyscy muszą zrozumieć na czym będzie polegała różnica pomiędzy przyszłością, a przeszłością i w jaki sposób można urzeczywistnić wizję przyszłości. Podobnie jak firmy wykorzystują myślenie przyszłościowe do kierowania zespołami w dążeniu do strategicznych celów biznesowych, […]
Pierwsza faza zmiany – transformacji. Przygotuj teren.
John Kotter, profesor Harvard Business School, opracował 8 kroków skutecznego zarządzania zmianami w organizacjach. Jednak wydaje mi się, że nie tyczy się to tylko organizacji? Można odnieść to do zmiany siebie i swojego otoczenia. Tutaj powiem o zmianach odnosząc się do firmy / organizacji. Podzielmy zmianę / transformację na fazy: – teren – decyzja, co robić […]
Zmiany są trudne
Zmiany są trudne. Nieuniknione. Czasem planowane, a czasem potrafią nas zaskoczyć. Jak sobie z nimi radzić. Może jak pingwiny w książce „Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach”? autor: John Kotter. Tak to książka, o której wspomina wielu. Coś w tym musi być. W wielu miejscach się pojawia. Jak poznałem Mateusza Żeromskiego też […]
Artefakty Scrum i inne elementy
Artefakty Scrum to temat często poruszany w środowisku i wśród zespołów Scrumowych. Co to Scrum? „Scrum mieści się w „Agile”, który jest jakby „parasolem” dla kilku rodzajów zwinnych podejść, które w innowacyjny sposób pozwalają uzyskać lepsze efekty we wszelakich projektach. Scrum pozwala podzielić duże projekty na mniejsze etapy, przeglądając i dostosowując się po drodze do […]
Scrum. Jak to się zaczęło?
Podstawowe założenia metodyki Scrum wywodzą się z prac prof. Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka będących wynikiem studiów procesów wytwórczych przeprowadzonych w dużych koncernach. W swojej publikacji pt. „The New New Product Development” (Takeuchi H., Nonaka I.: The New New Product Development Game. Harvard Business Review, January-February, 1986.), uważanej powszechnie za źródło inspiracji metodyki Scrum, autorzy opisali tu kilka typów procesów, m. […]
Scrum Master? Jaki jest?
Policzysz, ile jest pytań? Pytania są retoryczne bądź nie? Wiesz, ile ich jest? Czy wiesz, ile jest znaków zapytania? Czy ich ilość jest zatrważająca? Czy masz siłę to przeczytać? Na wszystko możesz odpowiedzieć? Ja szukam odpowiedzi wciąż, a ty? Czy Scrum Master powinien być: ⁃ odważny? Powinien bronić zespół przed różnego rodzaju zagrożeniami? Czy powinien potrafić […]
Czym właściwie jest samoorganizujący się zespół? Jak go utworzyć? I dlaczego tak ważne jest tworzenie środowiska Agile?
Czym właściwie jest samoorganizujący się zespół? Jak go utworzyć? I dlaczego tak ważne jest tworzenie środowiska Agile? Zespół samoorganizujący się nie zależy od menedżera, nie czeka na przydzielenie pracy. Potrafi odnaleźć się w swoim środowisku, wziąć zadania, zarządzić związanymi z nimi obowiązkami i terminami. Oczywiście taki zespół to coś więcej niż samo przydzielenie sobie pracy […]